Voorbeelden van projecten/opdrachten:

die we doen óf hebben gedaan

• Training coördinatie bij een grote internationale Multinational.
  • Verantwoordelijk voor het coördineren en maken van het trainingsplan voor Krakow. Ten behoeve van de migraties van de HR (services) werkzaamheden van verschillende landen (42) in Europa, Afrika en Latijns-Amerika naar 1 locatie.
  • Het coördineren van alle werkzaamheden om de training - die nodig is - goed uit te kunnen rollen (bijvoorbeeld: train-de-trainer, afstemmen van aantal trainers, begeleiden van trainers, logistiek). Trainingsduur: ongeveer 3 maanden. Aantal elementen: meer dan 15.
  • Inhoudelijk knopen doorhakken ten aanzien van trainingsprogramma's (wat wel, wat niet, door wie, hoe en wanneer).
  • Afstemmen, communiceren en integreren van trainingsprogramma's voor het HR service Center binnen een groot veranderingsproject met verschillende projectteams, andere regio's en andere belanghebbenden.
  • Werken aan het opbouwen van een stabiele trainingscapaciteit in het HR service Center zodat het trainingsprogramma zonder 'hulp van buitenaf' kan worden gecontinueerd.
• Structureren en simplificeren van HR-administratieve processen.
  Dit bedrijf was uit verschillende fusies ontstaan, waardoor er verschillende systemen bestonden.
• Werving en Selectie voor verschillende functies (van zeer senior voor een multinational tot zeer junior voor een klein bedrijf).
  
  Voorbeeld: het samenstellen van complete teams in 1 keer. Samen met de klant selecteren, gesprekken voeren en kiezen. We denken ook mee over een goed en succesvol inwerkprogramma.
• Begeleiden van projecten ter verandering van het opleidingscurriculum voor medisch specialisten.
  Door een projectmatige aanpak en gestructureerd werken wordt vooraf een gedefiniëerd resultaat toegevoegd aan de inhoudelijke expertise van de klant (in een zeer complex speelveld).
• Korte interventies door het begeleiden van vastgelopen groepen in een besluitvormingsproces waar het water vaak tot aan de lippen staat.
  Er was een besef dat de impasse doorbroken moest worden, maar een breed gedragen beslissing kwam niet van de grond. Van Ierschot schept een positieve sfeer (zonder vluchtroutes) waarbinnen men tot een breed gedragen beslissing kan komen. De activiteiten omvatten ook het vast begeleiden van teams en het opstellen en monitoren van beleidsplannen.
• Analyseren van gegevens uit een medewerker tevredenheids onderzoek (N=600) en advies over plan van aanpak met betrekking tot de opvolging daarvan.
• Het geven van ad hoc advies over allerhande P&O/HR activiteiten.
  
  Vragen als 'wat te doen als een potentiële medewerker briljant is, maar ook tegen een burn-out aan zit?'. 'Wat te doen aan een slecht presterende medewerker die zich ziek meldt door privé omstandigheden?' "Hoe steek je reorganisatieplannen in richting ondernemingsraad?"
  Ook is ons gevraagd een workshop te ontwerpen op het gebied van werving en selectie. Men nam wel veel mensen aan maar de turn over rate was ook aanzienlijk. In de workshop tonen wij aan wat er verbeterd kan worden.